绥阳县聚焦“四环节”扩容乡村振兴 人才“蓄水池”

近年来，绥阳县深入实施“双培养”工程，按照“选、育、管、用”一体思路，致力锻造一批会管理、懂业务、有技术、善经营的乡村振兴人才队伍，为基层党组织建设和产业发展提供坚强有力的人才保障。

一是精心“选苗”，广纳英才“扩路子”。根据“德才兼备、群众公认、组织认可、具备潜力”要求，采取自下而上、上下结合、比较遴选、多部门联审联查等方式，从返乡退伍军人、本县大学毕业生、县中等职业学校优等生等群体中，挑选一批熟悉“三农”、擅长群众工作、乐于奉献、责任感强的人员作为“双培养”对象进行培养。

二是精细“育苗”，全面塑才“壮苗子”。以政治素养、能力素质“双提升”为目标，探索建立“导师帮带”机制，采取“筛选对象——制定方案——开展帮带——跟踪指导——整体提升”5步工作法，组织乡镇班子成员、驻村干部和村干部通过“1＋1”“1＋N”等方式，与培养对象结成“对子”，结合培养对象的优势特长，通过定职责、定目标、定任务向培养对象教方法、传经验，并定期组织开展集中培训，帮助培养对象尽快适应村级工作、提高工作能力。

三是精致“护苗”，制度管才“压担子”。坚持定期考核和动态管理相结合，采取“一看、二察、三听、四比”考核方式，由“导师”及“两委一队三个人”组织，对培养对象每月开展1次谈心谈话，每季度作出1次评价分析，每半年开展1次综合考评打分，动态掌握其思想政治表现、工作实绩、工作作风、廉洁自律等情况。同步实行“1年1调整”动态管理，根据考核评议结果及时调整不合格人选，对新发现的优秀人才及时补充入库。

四是精准“用苗”，人尽其才“定位子”。按照后备储蓄一批、换届使用一批、引导创业一批“三个一批”思路，构建“优秀人才——村级后备力量——村（社区）两委成员——村（社区）党组织书记”成长链，鼓励培养对象按照法定程序竞选村“两委”成员，同时支持培养对象发展产业，并结合产业发展、项目所需给予政策倾斜。